Melissa Oliver fala sobre a ‘difícil’ arte de delegar
No meio corporativo, saber delegar é uma das competências necessárias aos gestores. Alguns autores afirmam que a arte de delegar é fundamental para liderar uma equipe de sucesso, pois somente quem consegue descentralizar tem tempo para ações estratégicas.
Do latim delegare, a palavra ‘delegar’ significa ‘enviar como representante, mandar em seu lugar, investir de confiança’. Então pergunto: quantos gestores realmente possuem essa competência? Mesmo os gestores mais confiantes, podem sentir um certo desconforto quando repassam para outros algumas responsabilidades que até então eram somente suas.
A boa notícia é que isso é perfeitamente normal! O medo de perder o controle e de dividir poder é inerente a todos os humanos. É fato também que quanto mais inseguro ou despreparado for o líder, maior será seu apego àquilo que conquistou e, consequentemente, terá dificuldades nesse processo. Essa insegurança muitas vezes é estimulada pelas empresas como forma de aumentar a produtividade e a competitividade. No entanto, em casos excessivos, acaba fomentando o estresse e os boicotes velados gerando prejuízo emocional e material.
Há quatro pontos que precisam ser considerados para aprender a delegar. Primeiro, é importante entender que o desafio de delegar não é somente dos gestores, mas também das organizações. Se o insumo para esse processo é a confiança, como diz a terminologia da palavra, então, antes de um líder confiar em sua equipe, ele tem que confiar minimamente na cultura organizacional da empresa onde trabalha. Caso contrário, ele formará um time que buscará resultados individuais sem compromisso com a empresa.
Segundo, delegar uma tarefa não significa se desligar dela, significa apenas abrir mão dos detalhes de sua execução para poder se dedicar a outros assuntos mais relevantes e prioritários.
Terceiro, é preciso investir na comunicação para delegar com clareza e objetividade sem maiores riscos de mal entendidos que possam causar danos posteriores.
Quarto e mais importante, conheça a si mesmo e a sua equipe. Aprender a lidar com as próprias inseguranças e valorizar seus pontos fortes trará a confiança necessária para lidar com os desconfortos que inevitavelmente surgirão. Da mesma forma, conhecer a própria equipe com mais profundidade facilita a mapear o nível de maturidade de seus integrantes para a distribuição das tarefas (e cobrança das mesmas).
Nesses meus mais de 30 anos de carreira no jornalismo, tive (e continuo tendo) a oportunidade de conhecer e me relacionar com grandes profissionais da área da saúde, equilíbrio e bem-estar. Posso dizer, sem medo de errar, que meu network nesta área é bastante sólido e diversificado.
Por estar sempre antenada no que acontece na cidade e região, muita gente me pede indicação de profissionais da saúde que sejam confiáveis e competentes.
Sendo assim, decidi criar um digital em 2021, no qual apresentava e indicava profissionais das mais diversas áreas da saúde, equilíbrio e bem-estar. Agora voltamos com a segunda edição para 2024
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Trata-se de um trabalho coberto de boas energias do início ao fim. Está abençoado. Sou grata a Deus por concretizar mais este projeto.
Que este guia possa ajudar a todos que a ele recorrerem!
Bjs da Cris!
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Sobre Melissa Oliver
Melissa Oliver é coach de carreira, psicodramatista, especialista em comportamento organizacional e gestão de pessoas. Atualmente, é mestranda em educação pela Unesp. Atua como professora de graduação e pós-graduação nas áreas de gestão de pessoas e coaching, além de ser autora do blog Melissa Oliver – Coaching com Psicodrama e do e-book Descubra se você ama o que faz.
Melissa Oliver – Coach de Carreira e Liderança
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